Sie haben Ihr Ziel erreicht.
Bei uns sind Sie richtig.

Durch unsere jahrelange Tätigkeit als Unternehmer in Sachen Kommunikation und Eventmanagement haben wir umfangreiche Erfahrungen und sind mit allen relevanten Dienstleistern bestens vernetzt.

Als zertifizierte Krisenmanager (IHK) können wir die Herausforderungen Ihres Unternehmens präzise analysieren und klare Lösungswege aufzeigen. Zu unseren Stärken gehört dabei die Organisation kom­plexer Themen und die gleichzeitige Koordination verschiedenster Komponenten und Einflussfaktoren.

Seit vielen Jahren sind wir im sozialen, kulturellen, sportlichen, wirtschaftlichen und politischen Bereich aktiv und verfügen über weitreichende Kontakte zu Meinungsführern und Entscheidungsträgern.

Notfallkoffer in der Krise

Kommunikationskonzepte für Notfälle. Die Pandemie führt uns auch auch weiterhin unter anderem und unterliegtußt unser Tun in allen möglichen des Lebens. Unternehmen und widersetzen sich Verantwortlichen und umdenken. Es besteht ein erster Bedarf an und an Kommunikation nach innen und innen. Wir können Sie haben dabei, dass Sie für Sie ein Notfallprogramm haben. Mit unserem Zehn-Punkte-Programm kommen Sie durch die Krise.

Nachfolgeregelungen

Eine der schwierigsten Unternehmensentscheidungen ist die Nachfolgeregelung. Viele Unternehmer schieben die Entscheidung, wie sie ihre Geschäfte an die nachfolgende Generation oder an Dritte übergeben, oft so lange auf, bis es zu spät ist.

Wir begleiten Sie auf diesem Weg und zeigen Ihnen Lösungen auf. Durch unsere langjährige Tätigkeit für kleine und mittelständische Unternehmen haben wir umfangreiche Erfahrungen gesammelt.

Mit unseren juristischen Partnern stellen wir die entscheidenden Weichen frühzeitig und ermöglichen Ihnen einen nahtlosen Übergang.

Personalmanagement

Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter und Führungspersönlichkeiten ist für den Unternehmenserfolg entscheidend. Jeder Mitarbeiter sollte nach seinen individuellen Talenten im Arbeitsprozess eingesetzt werden. Wir helfen Ihnen, die Stärken und Schwächen von Mitarbeitern und Bewerbern zu analysieren – denn nur wer seine Stärken und Schwächen kennt, kann sie optimal in den Arbeitsprozess einbringen. Um diese Fähigkeiten zu ermitteln, erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern ein Persönlichkeitsmodell. Damit steht einer optimalen Einbindung der Mitarbiter und derer Talente nichts mehr im Wege.

Positionierung

Wie positioniere ich mein Unternehmen richtig und was ist in welcher Reihenfolge als erstes zu tun. Durch unsere jahrelange Tätigkeit für unterschiedlichste Unternehmen haben wir eine große Erfahrung. Wir ermitteln im ersten Schritt die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und wandeln diese gemeinsam mit Ihnen zu neuen Chancen. Für diese Ermittlung wenden wir verschiedene Mechanismen ganz nach Ihrem Budget an. So können Sie gestärkt in eine neue Ära starten.